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This project has been funded with support from the European Commission. This communication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

m2u Info

Die Auftaktveranstaltung fand in Welver-Dinker / Deutschland. Wir trafen uns 2 Male in Gaziantep / Türkei und setzten unsere Arbeit in mehrere Male in Gävle / Stockholm / Uppsala in Schweden fort. Wir hatten auch Treffen mit der Internationalen Abteilung der schwedischen Arbeitsmarktagentur in Stockholm, mit der Stadtverwaltung und Arbeitsmarktagentur in Gävle, mit der Arbeitsmarktagentur von Gaziantep und auch mit der Arbeitsagentur Marburg. Unter "Ergebnisse" finden Sie Kommentare, Ergebnisse und Berichte.
Wenn Sie weitere Informationen benötigen zögern Sie nicht, den Koordinator des Projekts und Administrator der Website anzusprechen:

Dieter.Schulze (a) inibia.eu

Disclaimer

 

Dieses Projekt wurde mit Unterstützung der Europäischen Kommission finanziert. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung (Mitteilung) trägt allein der Verfasser; die Kommission haftet nicht für die weitere Verwendung der darin enthaltenen Angaben.

Impressum

Koordinator von M2U - Move to Europe
INIBIA EWIV
Dieter Schulze (Geschäftsführer)
Eichenallee 5
59514 Welver-Dinker
Germany
Email:
Dieter.Schulze (a) inibia.eu
 

Who's Online

Aktuell sind 7 Gäste und keine Mitglieder online
  1. Arbeitsplan: Dies war der ambitionierte Arbeitsplan des Projektes, welcher entgegen der geplanten mehr als 10 Partner in der Durchführung nur noch 4 Partner aus 3 Ländern hatte: Download

  2. Dissemination: Die Ideen von M2U und Verbreitungsaktivitäten von:

 

3. Das Projekt und seine Entwicklung

Wir begannen mit unserem Antrag mit 17 Partnern aus 13 Ländern. Wir planten ein sehr anspruchsvolles Projekt mit vielen Produkten und Arbeitsaufträgen. Dann wurde das Projekt genehmigt, aber nur bei 4 Partner aus 3 Ländern wsurden genehmigt. Es dauerte 3 Monate, um das Programm auf die wirklich wichtigen Ziele und Produkten zu reduzieren, die Zielgruppe noch einmal zu re-definieren und das Programm auf Machbarkeit hin zu untersuchen. Zur gleichen Zeit haben wir festgestellt, dass einige der Annahmen vor dem Beginn des Projekts nicht wirklich im Einklang mit unseren Ergebnissen in den Besichtigungen und Exkursionen standen.

Ohne Zweifel, unsere Annahmen und Vorarbeiten waren nicht falsch, aber der schwedische Ansatz geht viel weiter als wir es bisher wussten. Das hat nicht unsere Ziele geändert, aber es führte zu anderen Prioritäten. Sie zentrale Frage der Verbesserung der psychischen und physischen Mobilität von Arbeitsuchenden und die Verbesserung der Vorbereitung der Arbeitgeber stand auch weiterhin im Fokus der Projektarbeit.

Eine ausführliche Begründung für die Änderungen Teil unserer Ziele finden Sie hier.

4. Dies sind die Ergebnisse des Projekts:

a) Die Fragebögen wurden die Basis, die aus den Interviews mit Arbeitsagenturen und anderen Behörden sowie Arbeitgebern hervorgegangen sind. Die Fragebögen wurden nicht in allen Projekten angewendet. Aber sie waren die Einleitung für Gespräche. Sie halfen den Arbeitgeber, Bewusstsein zu schärfen, welche Bedingungen die Mitarbeiter (z.B. Migranten) benötigen für Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen. Die Fragebögen für die Mitarbeiter geben einen Überblick über die notwendigen Voraussetzungen für die Arbeitsmarktintegration. Die Entwicklung der Fragebögen auf der einen Seite und die Debatte über die schwedische Projekt auf der anderen Seite sowie die anderen guten Ideen aus den besuchten Projekten halfen uns in der Einarbeitung der Best-Practice-Ideen direkt in unsere Arbeit und so mussten wir nicht, wie ursprünglich geplant, völlig neue Checklisten entwickeln.

b) Arbeit & Bildung (Deutschland) verwendet das schwedische Ansatz (Verwicklung der Arbeitgeber in das Lebenswerk-Planung von Clients) für ein neues Projekt für junge Gefangene nach ihrer Haft. Die schwedischen Ideen waren die Blaupause für die Projektplanung und wurden an die deutschen Arbeitsmarktbedingungen und Gesetze angepasst. In der Zwischenzeit hat das Bundesministerium für Arbeit und Soziales die Projektidee wegen seiner innovativen Ansatz akzeptiert. <Bezogen auf das Ziel 1 in D.3 des Antrages>

c) Ausgehend von den verschiedenen Ideen und Diskussionen Hayatboru Ogrenme (Türkei) führte ein Ausbildungsprojekt durch, das von der türkischen Arbeitsverwaltung auf der Grundlage der in der M2U Projekt entwickelten Fragebögen initiiert wurde. <Bezogen auf die Ziele 1, 2, 4 in D.3 des Antrages>

d) Der Projektantrag "JobS APP" im Jahr 2015 im Rahmen des ERASMUSplus-Programms ist eine Folge der Arbeit der Partner von M2U und einigen weiteren Akteuren, die wir während unserer Treffen entwickelt haben. Projektleiter ist INIBIA in Zusammenarbeit mit einer privaten Fachhochschule. JobS APP hat folgende Ideen aus M2U entwickelt:

  • Verbesserung der organisatorischen Leistung / grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern und Jugendorganisationen / Berufsschulen
  • Motivation von Unternehmen / Stärkung der "soft skills der Unternehmen", resp. "Leistungsstarke Arbeitsplatz" (Erfahrungen aus Work4You / Schweden (wir in Schweden trafen, sie arbeiten mit jungen Arbeitssuchenden) und Arbeit und Bildung mit Gefangenen)
  • Support-Systeme im Bereich des Übergangs von der Schule ins Berufsleben
  • Vergleich unterschiedlicher nationaler Erfahrungen und Anheben integrierte Projekte und ganzheitliche Ansätze
  • Arbeitsplatzsuche und virtuelle Klassenzimmer werden mobil - Befähigung benachteiligter Schüler mit up-to-date-Lösungen, die über derzeitige IT-Lösungen hinausgehen

e) Hayatboyu Ögrenme (Türkei) hergestellt einige Erhebungen über Arbeitslosen und entwickelte einige Hilfe-Kits für sie auf der Website des Unternehmens (Upload und starten im Juli 2015). Diese Hilfe-Kit ist das Ergebnis der Diskussion in M2U und wird zu 10 Jahren nach dem Projekt auf www.m2u.info verfügbar sein und www.hayatboyuder.org up. <Bezogen auf Ziel 2 in D.3 des Antrages>

f) Mobilitäts-Memorandum <Bezogen auf die Ziele 1, 4 und 5 in D.3 des Antrages>

g) Vergleich unserer Ergebnisse mit Experten und Migranten-Meinungen und -Erfahrungen durch Vorträge, Diskussionen, Exkursionen und Einladungen zu Experten. <Bezogen auf das Ziel 4 in D.3 des Antrages>

5. Die Evaluation des Projektes

Wie kann das funktionieren, ein solch quantitativ reduziertes Projekt mit den hohen inhaltlichen Anforderung. Hier finden Sie die Evaluation von M2U.